供应链项目建设的风险是什么？

工程项目风险监控是通过对工程项目风险发展变化的观察和掌握，对风险识别、分析、评价、处理的监视和控制，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果，并针对出现的问题及时采取措施的过程，从而保证风险管理达到预期的目标。工程项目风险监控采取的措施主要有权变措施、纠正措施、变更申请和处理计划更新等。

这个风险每个公司或者每个系统肯定不一样，但是基于目标价值来说，通用的风险如下：
1.业务需求的不断变更，业务流程的不确定性会导致项目无限延期或者最终上线失败
2.IT规划人员无行业经验，系统没有前瞻性
3.系统不好用业务就不使用了，而没有及时想办法进行迭代改进，投资浪费
4.需求方认为是纯信息化项目，而没有看成是一个业务变革项目