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- 从立项到产品规划
如今，区块链已成为国家层面规划的重点领域之一，金融业作为区块链技术的原生产业，也在积极尝试区块链技术推动金融创新。然而，找到合适的应用场景，完成立项、实施、投入生产、稳定运行这一系列进程并不容易，尤其是针对多机构、跨层级的系统级产品而言。
因此，找到一个小而急迫的切入点，应用区块链技术，提升效率、降低成本、减少中间环节，在较短的时间和较少的系统改动影响内，获得立竿见影的成果，对于初次投入区块链项目的企业而言至关重要。同时，金融企业应当充分利用区块链技术的优势，跳出原有流程体系和思维框架，思考业务本质，在合法合规的情况下，重新梳理业务流程。
以一只基金产品的清算流程为例，通常需要涉及到多方人员，如基金发起人、基金管理人、基金托管人、基金会计、法务等，待多方对账、评估完成后，再上报给证监会。通过应用区块链技术，可以减少机构间对账环节，同时方便监管机构全程监督，从而提升效率并降低成本。企业可以先将部分典型金融产品应用到区块链清算系统中，稳定运行一段时间后，再逐步扩大甚至取代现有的金融产品清算系统。
考虑到金融产品的特殊性，企业应当充分考虑监管要求和法律风险，构建严谨的权限和账户体系，梳理流程，保证各环节合法合规。 - 明确性能、功能要求
企业在项目规划之初，应当明确项目成功的标准，包括并不限于合理的性能要求和功能要求。
企业可以根据现有业务实际数据，如每秒产生的交易笔数，来确定项目产品的性能要求；也可以邀请多家区块链企业进行POC测试，获取多方的性能报告，以此作为参考来明确项目产品的性能要求范围；
对于产品的功能范围和操作流程，企业可以召集区块链行业专家、金融业专家、系统集成专家等共同探讨，规定项目功能范围，梳理业务流程，以期在符合业务需求的前提下，性能、体验、安全性等达到最优。 - 规划人力资源
企业可以通过内部组建、招聘、或外部采购等方式，来组建项目团队。但由于区块链技术人才的稀缺性，外部采购现有优秀产品，进行部分定制化改造，通常是一种较为稳妥和高效的方式。
首先，确定哪些部分需要进行服务或者产品采购。
以下图为例，区块链企业通常提供『底层技术组件』、『组件服务层』、『基础服务层』，部分提供『抽象应用层』、『PaaS层』、『IaaS层』，根据企业自身的技术能力、项目经验、采购规范、和供应商列表等，抽离出需要采购的部分，并制定相应的采购标准。1.tif
然后，确定采购标准，制定相应的打分表。包括但不限于：1）采购原则，如国产自主可控的产品优于进口产品，软硬件拆分优于一体机等；2）技术要求，如性能、功能、验收要求；3）服务标准，如7*12小时反馈优于2日内反馈，可用性、可靠性标准等；4）供应商的成功案例，如金融业成功案例优于其他行业企业成功案例等。
最后，通过各方面比对，确定最终供应商。 - 充分的干系人管理
联盟链通常涉及到多方机构，项目干系人众多，各方利益、诉求点和顾虑均存在差异。因此，充分的干系人管理，对于区块链（联盟链）项目而言至关重要。
项目前期，需要获得明确的高层级授权，明确各方机构在该项目上的负责人和执行人，并且确定各方机构对项目建设目标均有统一的理解。
需求收集和范围规划阶段，引导各方干系人积极参与，充分考虑各方干系人的需求和顾虑，提供合理的解决方案，以保证项目顺利实施，并在投产后积极使用。
另外，考虑到金融机构和金融系统的特殊性，项目规划初期，应当全面考虑项目涉及流程中的监管需求和法律风险，咨询合规或法务专家，以保证项目各环节合法合规。 - 后期运维与运营
考虑到区块链技术的新颖性，和新系统对操作人员带来的使用变化，为保证区块链项目投产后顺利、安全运行，企业应提供相应的运维培训、技术支持、用户操作培训、操作文档等，必要时可聘请外部资源。
银行应该做的事是：思考业务本质，考虑重新梳理和建立合理的支付流程，而不是死守原有的流程。其实现在中国的支付做的很不错的，本身就是个多中心的联盟化支付体系，只是清算结算这里可以考虑引入区块链的方式提升效率和监管。
支付在现行法律体系下的支付，本质业务是啥，需要谁授权，谁执行，谁监管。
至于谁建设，谁运维，这些问题不大