联盟形式带来的新开发、运维模式，这种合作开发的项目制形式，如何协调、管理？

坦白讲在当前的技术条件下，想实现完全的分布式开发，运维模式比较困难。一般的联盟链可能有如下几个形式：

1. 一大多小：这种情况多以核心企业为核心展开，核心企业具有绝对话语权，这种联盟链基本核心企业说了算，其他小弟围着转的模式；开发运维基本是核心企业掌握，其他小企业接入托管。
2. 多头：这种情况很像今天的金融行业，银行之间谁也不服谁，因此国内的银行很多都在单干；要形成联盟，先要确定利益交换的条件。这往往不是技术问题，而是商业模式不明确。如果这种模式可以形成，那开发运维应该是合作开发，共同运维的模式，各自负责在各自数据中心的节点，
3. 多个小企业：这种情况也少见，主要原因是小企业资金和技术实力较弱，大家抱团取暖，缺乏合理的激励机制这种联盟也很难形成，更难和大企业竞争，这种模式最后往往是向大企业低头，去当小弟更省心

联盟链能形成的前提是先有合适的商业场景，和公有链形成的模式大不相同。