企业备份方案规划、实施以及运维等各个阶段，在项目人力资源方面应该做哪些准备，确保项目的正常进行？

说说自己的一点看法。
备份的数据可能来源于多个部门，所以在规划实施的过程中，要有详细的调研。数据相关的负责人，数据库，管理员，中间件管理员，系统管理员都要提出自己的详细需求，在实施中也要有这些人员的配合。

个人觉得，每个工作都需要自己部门还有其他部分的相互配合
需求阶段应该尽早将可能影响到其他部门的情况告知
设计阶段，实施阶段需要跟其他部门做好项目的人力资源计划，包括组建项目团队，建设团队和管理团队等
测试和验收阶段也需要提前将一些影响告知，或者跟其他部门一起做联合调试工作
将工作的效果最大化

任何一个项目管理将人类资源引入，都将是对项目工作习惯、理念、方法等的改变，甚至是利益的再分配，资源的重新调整，组项目人力资源续作的事：
1、做好保障性人力资源服务化工作，紧密沟通，交流及汇报配合。
2、人力资源及时了解项目特点，推行难点，推进成功关键事项，，积极争取支持，降低风险性难度因素。
3、推行部门项目团队文化氛围，积极开展多层次相关活动，提升员工的责任感，完善企业文化建设与配套机制及不同部门领导的支持。

先从备份的知识结构来说一下吧。
备份技术是一个综合性的领域，涉及的知识面非常广泛，包括各类主机操作系统、存储、san网络、各类数据库、ERP、邮件系统、虚拟化平台等等。备份方案都是明确需求，然后综合这些知识点去实现。在知识构成上，个人感觉有以下几点：

1. 基础知识。这里指的是主机、存储、操作系统等等这些等等。这些知识的积累需要一个过程。备份工程师需要对这些知识有一个基本的了解。
2. 备份产品。这里专指选型的备份软件。这个非常重要，整个备份方案的实现基本就是靠备份软件来实现的。如果对备份软件掌握不够，在实施时就会遇到很大的问题。
3. 其他关联知识。比如Oracle、exchange等产品的备份，需要对这些产品有所了解，才能保证这些产品备份的顺利实施。

在项目的规划阶段，以负责备份技术的工程师为主，各业务负责人做需求方面配合，应用类工程师为技术顾问，规划统一的集成实施方案。

针对一些中小型的备份项目，在备份项目的实施阶段，首先应该优先选择对应产品的备份工程师。其次针对备份方案所涉及的具体模块，安排对应的应用工程师在项目实施前后充当技术顾问，和备份工程师协同讨论方案，确保实施中不会出现技术性错误。最后，如果属于大型的集成实施方案，或者有多方协同工作，需要注意对项目实施部分进行拆分，安排不同领域的工程师负责对应的部分，由项目经理和备份工程师统筹，共同完成项目。

在项目的运维阶段前，集成实施会形成相关的方案实施、日常维护文档。这些交付物由备份管理员接管并继续维护。并根据运维方案进行日常运维即可。运维部分可参考：
http://www.talkwithtrend.com/Question/414609-2869073