基于原有核心系统重构的场景下，如何做好转型？

银行的核心系统有几种架构，一种是胖核心：包含了总账。一种是瘦核心：总账剥离为单独的总账系统。
个人感觉在互联网发展的模式下，如果想改造现有核心系统来实现与互联网渠道业务的对接，无疑是比较困难的事情，也没有必要。完全可以依托互联网的二类、三类账户开辟一个单独的互联网核心。它与传统核心从某种意义上讲同样地位，都与总账进行批量交互。自己行内既有一类账户也有二三类账户的账户，那就按照外行账户处理原则进行处理即可。

若按您说的依托互联网的二类、三类账户开辟一个单独的互联网核心，但是确实如小戴老师说的那样，账户的升降级还是会比较麻烦。此外，若将二类、三类账户开辟出一个互联网核心系统，那该系统应如何定位，架构如何设计呢？

没必要大改吧，因为首先账户可以升降级，又虚拟帐号变成实体账户，其次互联网核心只是作为中间过度，记账还是要同步传统核心，会有浪费资源效率的问题，核心还是瓶颈。