双模IT转型过程中遇到的最大难题是什么？

所谓双模IT，那就是保留传统业务系统架构，新建以互联网客户为依托的敏捷互联网系统架构。这个过程中，会有三个方面的困难：

1. 技术困难：目前大家都在朝这个方向努力发展。但是在传统金融行业当中，由于监管、运行、人员组成等诸多体制与互联网企业完全不同，那么遇到的技术难题多来源于业务系统与基础架构的对接过程中的一些难题。例如：弹性架构当中的一些调度模型或者策略的设计，应用系统拆分过程中状态特性的解决，整体架构的集群复杂性等，大数据在整个框架中的整合等。
2. 思想变革：无论是开发人员还是测试人员还是管理人员，已经习惯于既有的开发测试模式和流程。开发和运维彼此泾渭分明。但是这个变革可能要求大家高度融为一体。需要改变固有的开发模式、改变固有的运维模式、改变固有的流程，进入一个全新的快速迭代模式。站在不同角度考虑这个问题的人，会有不同的出发点和认识，大家的意识很难快速统一。
3. 组织架构变革：这个变革不仅仅是科技层面的变革，更重要的是互联网业务层面和科技层面的联动变革。从某种意义上讲是整个企业的组织架构需要做一个大的调整。这个也是很难进行的事情。

总结来看，技术困难其实都算不上是一个大难题，因为单纯的技术问题总会有解决思路和方法。最大的难题在于后两者。

  关于双模IT我体会比较深的，算是运维方式，或者说是管理方式上的转变。
  银行从传统IT向互联网IT转变的过程中，其实很多外部约束、内部条件是没有变的，比如说业务连续性的要求、运维人员的数量。传统IOE的厂商虽然说价格相对贵、银行难以做到自主可控，但是他们有一批陪着各大银行成长起来的专家队伍，其高质量的服务和相对可靠性较高的产品，给传统银行的运维带来很大的帮助。此外，传统IT所面临的场景相比于互联网规模要小的多，依赖于单个人，救火队的运维模式也许也行的通。
  但是互联网IT面临的是完全不一样的场景，大量的新技术、开源软件的出现，云计算、大数据爆发式的增长，给银行的运维带来了具大的挑战。当一个软件，它背后的技术支持只有社区，没有一个公司能够提供可靠的支持服务，你能够把你运维的生命线交给谁，对于中小型银行来说，如果每使用一个软件，自身需要培养一批专职的研发人员的话，那现有IT人员的规模需要扩大几十倍，甚至上百倍，至少现阶段是不现实的，成本太高。另外，云计算、大数据的发展，将银行由过去以设备为单位的点的运维模式转变为以平台为单位面的模式，更看重主动运维、事前预警，一个好的规划以及一个好的管理模式的重要性凸显，对传统银行运维工具和运维平台的建设也提出了更高的要求。

我理解的，我们确实没有想过做两套核心，还是想对原来核心系统做优化，从模块化、参数化等方面入手。当然也不排除将来通过分析之后会把某此功能或业务拆分成独立的服务，但这个过程中伴随的风险和成本是比较高的吧，所以现在也是在分析痛点的这个阶段。