医院集成平台建设实施过程中，作为院方信息科，我们应重点督促和关注哪几个关键实施环节？

答：在医院数据集成平台建设实施过程中，主要关注以下几个方面：
1、在实施之前，在各子系统的指标确认之后，才可以进行数据集成平台建设。但是平台各项接口指标应当在子系统招标之前确定，以期满足平台的接入要求。
2、标准化方面，集成平台需要建设全院级的主数据管理系统，并通过此过程重新梳理全院基础数据标准，需要通过集成平台的技术实现核心业务系统之间数据标准一致性问题。此工作同时需要其他业务系统厂商配合进行相应的系统改造。重点关注包括HIS/PACS/LIS等业务厂商数据标准改造情况。
3、在可扩展方面，医院集成平台可以随着医院的业务进行灵活扩展，可以接入更多的数据源，也可以针对新的功能要求进行平台的二次开发。重点关注集成平台建设的开放性，平台能够接入满足一定信息接口标准的子系统，最大程度的保证医院的投资。

最后说明一下医院数据集成平台的核心思路。医院信息整合要解决的关键问题是患者信息的不统一，目前医院各个应用系统均有患者基本信息，但是数据的标准不统一，维护的方式不统一。临床医疗活动均是以患者为主线的，如果患者的信息不统一是无法实现电子病历等数据整合的。因此，必须要建立全院级统一的病人主索引，并以此为基础实现医院数据层面的整合，构建EMPI，实现患者身份的精确识别是打通院前、院内、院后各医疗健康环节的基础，实现以病人为中心的临床服务，这个应该是数据集成平台建设的重点之一。

集成平台的实施，我觉得最关键是在现有业务系统流程和接口的梳理，就是项目管理中的需求分析阶段。因为集成平台需要按照医院现有的业务架构来重构所有业务，类似挂号、收费、检查申请、检查检验报告查询、医嘱等场景都有很多服务标准和模型可以参考，如果平台的需求调研分析后，新的服务标准不能兼容或者不满足国家卫生信息平台互联互通的标准，这样就难以到达建设集成平台的目标。

我觉得应注重数据标准、规范和交互流程的梳理上，把握顶层设计，以及数据质量的提升和接口稳定性方面