传统的医疗信息化分散，业务系统繁多，如何进行有效的整合？

我们现在的钢铁行业也是这样。信息化分散。业务繁多。要做整合我觉得可以从几个层面逐步来考虑。
1.网络部分。梳理现有的网络结构。分析针对将来整体的信息化整合。虚拟化或者云化是否具备条件，如果要做虚拟化或云化，网络需要怎样的规划改动。首先完成对网络的改造，形成一个强壮的。合理的网络。
2硬件整合，对于分散的信息化。P2V算是个不错的方式。逐步的把现有的分散业务线拉近虚拟化的平台里。实现硬件平台的整合，减少各种竖井式架构信息系统的风险。也为将来的信息化改造提供一个很好的基础，
3.针对业务认真分析，根据现有的医疗业务考虑软件层面的整合。这部分可能会有很多的重新开发或者重新部署的软件。旧的系统效率不高的，对现有业务支撑不足的系统抛弃掉。，最终形成一个一体化的医疗系统。让最有价值的医疗数据等信息可以被更有效的利用和挖掘。
在之后可以考虑双活架构，数据容灾。

传统的医疗信息化分散主要是由于以前没有制定相应的标准和规范，而且医疗信息系统种类繁多，由不同的集成商搭建，形成了很多的数据孤岛。如果进行整合，需要做以下工作。
1、业务系统整合。统一标准和规范，建设医院信息系统集成平台。目前我国卫计委正大力推广医院集成平台，协助医院统一整合业务系统，统一数据标准，为共享医疗和大数据分析等应用打下基础。
2、基础架构整合。主要对现有的竖井化的业务系统进行整合，把分散的业务系统整合到一起，实现硬件架构平台的统一。可以采用私有云技术、虚拟化技术或使用大型机进行设备整合。对于存储数据，可以采用虚拟化网关的方式进行数据统一整合利用。