如何整体评估项目TCO？
在医院，规划和评估集成平台基础架构的TCO该如何做，具体包括哪些内容？
我个人理解TCO包括
1.基础架构硬件：包括服务器、存储、网络设备、服务和相关维保等；
2.基础架管理平台：监控、虚拟化、云平台管理和安全管理等；
3、风火水电：机房建设、电力和环境监控等；
4、人力成本：人员管理、运维管理、外包和第三方支持等；
是否准确？
另外，我们如何整体评估一个项目的TCO，由于无法有效评估该项目的容量、规模以及不可预计的计划变更，我们是一开始就做长期的项目规划来模糊评估TCO呢(留出一定比例的+-值)，还是就做符合当前有效容量的项目TCO呢，咱们都是如何做的？
2同行回答
没错。评估集成平台基础架构的TCO一般以3年或五年的IT支出总成本来来考虑，通常会考虑基础架构平台的初次购买，以及后续几年的软硬件维保，软件授权费用，机房空调散热、租赁，人员管理成本等。不同的项目情况不一样，做出来的TCO不一而足，需要根据实际情况，把用户不关心的点忽略，把关心的几个关键点重点拿出来比较。举个例子来说，以下是X86平台和LinuxONE平台跑数据库负载5年TCO比较，可以看出LinuxONE平台在系统运维人力成本和软件授权两方面比X86平台更为节省。
你理解的TCO还是比较全面，但不是全部。
比如：新上的系统，我们有可能考虑到新系统的开发成本，包括与系系统应用设计、开发、测试机资料整理等相关的人力成本，新应用开发、自定义、新接口和维护等相关的成本。
通讯费用，这里说的通讯费用包括租用各家电信运营商的通讯线路、服务器访问、远程访问、以及广域网接入费用等在内的成本。
终端用户培训、认证支持渠道之外非正式的支持、应用的自主在开发、以及本地文件维护成本等。
由于计划内与计划外的网络、服务器、存储系统和应用终端导致服务终端的成本等。
评估一个项目的TCO以为这能够在适当的阶段分配他的相关成本，能做到细分这些成本的就可以监控每项资产在既定时间范围内的成本组合。虽然TCO能够对医院的运营效率踢狗有价格的深度信息，但是单一以来TCO会将管理人员的决策能力限制住，比较的立项的方法是将TCO于其他常用度量，比如投资回报（ROI）或是回收周期等结合使用，用来获得更多有用的方法。
以上。