如何做好项目经理，怎样带好你的团队！

最近一直在考虑作为项目经理是对客户负责，还是对自己的团队负责？很多项目经理都遇到过鸡肋的事。

第一种：有很多项目经理是一些都听客户的，客户要什么样的东西，咱们就提供给客户什么样的东西。及时是不合理，只要客户满意。宁可带领自己的团队天天加班、日日熬夜也要完成顾客是上帝的这个宗旨。导致自己团队的成员一个个都怨气不断。但是客户却很happy的大笔一挥将单子签下，给公司带来利润。公司领导满意，让公司得到效益，并且使项目组拿到奖金。

第二种：不遵循客户是上帝，客户的无理要求决不答应，并且给客户提供其他办法，不让自己的团队天天加班、日日熬夜。与客户沟通希望客户理解自己这边的困难。这种情况如果遇到顽固派的客户，可能会闹得很僵，导致客户对公司做事不满意。令公司蒙受损失，没准会丢失掉一个大客户。

以上是项目经理最长碰到的事情，如果你是项目经理你会选择哪一种呢？