时至今日,公元2019年10月24日,已经也没有人再怀疑“企业数字化转型”这个命题的合理性。 究其原因,因为竞争的格局变了。
几十年以前,企业之间的竞争,通常是行业内的: 你卖大白菜、我卖圆白菜; 你出黑虎掏心,我出太祖长拳; 你出天山折梅手,我出如影随形腿。
但是有一天,竞争格局变了:
练黑虎掏心的,碰上了练扔板砖的;
练如影随形腿的,碰上了玩火箭弹的;
第一种叫降维打击
第二种叫升维打击
我们提倡升维打击,鄙视降维打击。
举例说明: 柯达一卖胶卷的,最后被一帮卖数码相机的给灭了。 后来造手机的又对数码相机进行了升维打击,现在传统造数码相机的都乖乖地和智能手机厂商合作了。
相对于胶卷相机,数码相机是架构性创新; 相对于数码相机,智能手机具备的移动化社交分享的功能更是架构性创新,或者说跨界竞争、升维打击(指用更高的技术、理论、标准等来击败同等级的竞争对手)。
在激烈的市场竞争条件下,企业既要进行业内的竞争,还要防止跨界黑马杀进来被升维打击而造成利润下降,这就需要保持竞争力、需要让他的客户有更好的体验。 从企业生存环境来看,当下是个“乱世”。 想成为乱世枭雄靠写诗是不灵的,需要靠武功。
那么,靠什么武功呢?
通过IT手段提升业务竞争力,实现业务转型。 并且需要选择比较新的技术架构和工具。 早期的IT基础架构是物理服务器为核心、10年前IT基础架构转变成以虚拟化为核心,近几年的新型基础架构就是以容器、Kubernetes构建的PaaS平台。
那么,现在大家都认可了使用容器和Kubernetes的价值了,就好比大家都不比拳法了,统一决定用刀比划了,那么谁能胜出?
看谁的刀锋利。
那么,企业容器平台的屠龙刀、扛把子是谁呢?
IDC报告说,2017年企业容器平台的市场份额,红帽OpenShift占比30.1%。 目前,红帽OpenShift现在全球的案例超过1100个。
屠龙刀有了,那么OpenShift这把利刃如何在企业数字化转型中的披荆斩棘呢?
在此之间,市面上介绍Kubernetes和容器技术相关的书籍已经有很多,OpenShift的技术博客、参考文档也不少,但大多停留在单一技术的功能介绍和使用层面,无法完整的描绘企业数字化转型路线。 因此我和郭跃军老师决定合著一本书,将我们此前几年通过OpenShift帮助客户实现数字化转型的经验进行分享,于是形成了这本书(共628页):
本书由四大组成部分:
微服务高级管理。 基于3Scale、Fuse、RHPAM最终实现企业业务中台的建设。
希望通过此书,您能够真正体验开源的魅力、感受PaaS、DevOps和微服务三者结合带来的无穷能量,以及数字化转型给现代企业带来的无限可能。 最后,我希望越来越多的企业,通过OpenShift来打造新一代企业数字化平台、开启数字化时代新的篇章!
目前本书正在紧锣密鼓的印刷过程中,批量完成印刷在11月10日之前。 为了提前和读者见面,已开放了在京东预售,二维码如下。
现在京东双11开始搞大型促销活动(11月1日-11月11日),买书满100减50**
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