泊涯
作者泊涯2019-07-31 13:48
系统测试工程师, 高伟达公司

精益化共享式团队构建策略

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有时写文章来源心情舒畅,通过文章来抒发心情,,有时写文章是心里不开心,动笔写下来,通过“写”动作,将情绪能量从虚无的“负意识”,提升到“正意识”的层次,特别是IT技术经验总结或者项目管理工作总结,会由原先感觉“我心中波涛汹涌”到“我知道怎么回事了,我应该如何处理更好”,焦虑下降,也就启动情绪疗愈,也是情商的提炼,也是专业的提升。

特别是做为我们IT团队建设管理者,如何能更好的经营好自己的团队,让团队更能得到公司或市场认可,才能更好的生存发展,这是我们需要持续经验总结,优化自己管理能力必要工作,因为市场的竞争激烈、业务的不断变化、技术的不断更新,单兵作战能力是能有效的提高影响力,也能节约成本,但是团队的综合素质和团队中每个人的单兵实力,有效共赢共享才能让团队更好的生存发展。

当今社会是共享经济共享市场社会,我们做为管理者也要学会共生共享,团队组员建立相互依存的关系,以共生的方式生存——通过相互依存的关系展开合作、互惠互利。特别是做为团队管理者更要以团队组员甚至合作团队、客户、竞争对手等与他形成互补,无论是风格、经验和技能,都与他有所区别。

做为共生共享领导者,在组建一支自我尽职尽责的领导者团队,用共同目标团结组员,让每个人都能朝着共赢的正确的方向前进。他们会将一些专业性强干的人才吸引到自己的核心圈子中,这些人进而又继续吸引另外强干的领导者,每个人都能贡献出自己独特一面。当这种协同增效作用同强大的愿景、使命和价值观协调一致时,它就会到组织的所有层级,提升每个人的能力,帮助他们取得最后的成功。

但是并不是每个人都希望这样,在招聘过程中往往会招聘到一些不尽人意的组员,个性化比较厉害的,很难服从管理,这导致会出现各种考核手段,当然在行业竞争中也存在压力和诱惑力导致优秀人员离职,做为管理者不能因为这些而导致理想目标退化,要做到“选人、知人、用人、育人、养人”,用团队价值观来凝聚力量,当然有时存在成本压力,有时确实存在成本与经营理念存在差异,但是无论什么情况下,只要作为管理者就要做到帮助组员,提升价值,最终留下的优秀组员一起在各自领域都有所建树,互相支持弥补。当然领导提拔组员成为管理者,有时不是因为人才才让他做管理,也不是因为做了管理才成为人才,无论是哪种类型的人员,没有专业性或者没有合适方法无法胜任团队管理者,有时需要“雷霆手段、菩萨心肠、渡魔成佛”。

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