如何实现流程银行的业务建模与快速响应

银行面临着极具挑战的业务环境：国际竞争加剧、众多法规束缚和低迷的经济环境。银行在面对如此复杂多变的经营环境下，当前最紧迫的任务是要在较短时间内建成资本充足、内控严密、运营安全高效、服务优秀的现代金融企业。目前众多银行实施的业务集中处理模式，达到风险集中控制的目标相差较远，因此银行通过业务模型创新和业务流程优化应对这些挑战。本专题为您揭示了当前银行业务建模与需求响应的难点和趋势，以及如何应对这些难点和趋势。

从2011年至2013年末，中国四大国有银行、五家股份制银行、约二十家城市商业银行均升级了或者升级着自己的核心系统，希望能够理顺业务流程、提升数据质量，更重要的是满足为应对各种市场冲击而逐步加速的业务变化需要……

将银行业务在前、中、后台之间进行切割，每个环节只处理其中的一部分，同时，尽量简化并标准化每一个环节的处理，以期降低网点劳动量并在部分处理环节上使用低成本人员或进行外包。本项目将以流程为核心，通过重构柜台业务流程、运营条线组织流程……

IBM BPM可以实现快速部署、易管理、集成能力强

IBM Business Process Manager 提供一整套高级 BPM 功能及可扩展的集成平台，可用于业务流程自动化和改进的方方面面，它具备下列市场领先功能：工具简单、易于使用，支持全部业务用户参与;采用以统一模型为中心的环境，加强业务部门和 IT 部门之间的协作;采用动态的“智慧”用户界面 (UI)，支持高效管理用户任务;通过内置面向服务架构 (SOA) 实现高度协调和集成;拥有内置的监控和分析功能，支持以精细的方式深入查看流程;采用嵌入式 IBM® WebSphere® Application Server，极具可扩展性和可用性;拥有统一的 BPM 资产库和控制中心，可有效管理 BPM 的整个生命周期。

主题：流程银行中的业务建模与快速响应

主持人：张雷，中国农业银行研发工程师已报名参与企业：昆仑银行、中国农业银行、包商银行、福建海峡银行等

流程银行作为一种重塑性的再造，根本上看是在现有监管机制下进行的业务流程的优化和配套信息系统的重构。从业务层面来看，流程银行需要的是管理流程的效率提升和业务流程的标准化，摆脱多年以来的跟随者的角色，及时应对包含互联网金融、利率市场化等各种情况的冲击。从技术层面看，信息化系统应该考虑架构和体系的前瞻性，真正实现需求的快速响应。目前许多商业银行对核心系统为着手点的换代，形成以客户为中心、市场为导向的银行引擎，正是流程银行塑造的基石。